Comment monter un plan d’affaires 100% réussir ?
Eléments d'Introduction
Les éléments d’introduction de votre plan d’affaires - votre page couverture, résumé, et la table des matières - déterminent la première impression que les lecteurs auront de vous. Dans de nombreux cas, les éléments d’introduction, en particulier le résumé, détermineront si les lecteurs consulteront le reste de votre plan ou pas. En outre, votre table des matières indique la façon dont vous avez organisé le plan en entier. Par conséquent, tous vos éléments d’introduction doivent être d’excellente qualité tant au niveau de la présentation qu’au niveau du contenu.
Un plan joliment réalisé en apparence mais qui n’est pas organisé de manière professionnelle, donnera une mauvaise image de votre professionnalisme et de vos normes aux lecteurs. Votre page couverture doit renfermer toutes les informations nécessaires, votre résumé doit convaincre les lecteurs que votre plan d’affaires en entier vaut la peine d’être lu, et votre table des matières doit permettre aux lecteurs de naviguer facilement tout au long de votre plan. Consultez chaque élément spécifique pour obtenir de plus amples informations:
Page de couverture
La page de couverture d’un plan d’affaires peut-elle être vraiment compliquée? Vous seriez surpris(e) de constater le nombre de propriétaires d’entreprises qui oublient d’inclure des renseignements cruciaux sur les pages couvertures. Les bailleurs déclarent qu’ils doivent souvent faire appel aux services de renseignements afin de localiser un entrepreneur qui a oublié d’inclure un numéro de téléphone et autres coordonnées dans son plan d’affaires.
L’objectif d’une page de couverture est d’indiquer au lecteur ce qu’il/elle s’apprête à lire et la façon de contacter le rédacteur. Votre page couverture est également un moyen de faire connaître votre plan d’affaires. Les bailleurs voient des douzaines, si ce n’est plus, de plans d’affaires par semaine et quelque chose d’aussi simple que d’imprimer votre page couverture sur du papier de qualité peut attirer leur attention.
Votre page couverture devrait porter les mots "Plan d’Affaires," et devrait inclure votre:
• nom et le nom de l’entreprise
• logo de la société
• adresse
• numéro de téléphone
• numéro de fax
• adresse e-mail
La date devrait également apparaître sur votre page couverture. Utilisez la feuille de travail de la page couverture afin de vous assurer que vous n’avez rien oublié
Modèles de plans d'affaires
Avantages : Il est toujours plus facile de rédiger quelque chose lorsque vous avez une idée précise de ce à quoi ressemblera le produit fini. Les fichiers joints contiennent les différents éléments de modèles de plan d’affaires de trois sociétés fictives. Ensemble, ils illustrent le type de renseignements essentiels à l’élaboration d’un plan d’affaires de qualité. Ces documents ne sont pas des plans complets; ils ne constituent pas des modèles que vous pouvez simplement remplir avec les renseignements de votre entreprise. Ces documents démontrent plutôt la façon dont la nature d’une entreprise et le public cible du plan influencent le contenu. Après avoir consulté un ou plusieurs de ces plans d’affaires, un dirigeant d’entreprise sera à même de comprendre quels renseignements doivent être inclus dans son plan d’affaires afin que celui-ci soit élaboré de la meilleure façon possible.
Description du fichier : Vous pouvez télécharger cinq documents :
Deux fichiers sont en format RTF pouvant être utilisé avec la plupart des programmes de traitement de texte utilisés dans l’environnement Windows.
L’un des fichiers contient un texte formaté en tableaux dans la version 6.0 de Microsoft Word. Pour utiliser ces formulaires, vous aurez besoin de la version 6.0 ou supérieure de Microsoft Word.
Les deux fichiers restants sont des tableurs Microsoft Excel pouvant être utilisés avec les versions 4.0 et supérieures d’Excel.
Caractéristiques spéciales:
• Le plan d’affaires du fournisseur de services contient à la fois des éléments de textes et de tableurs qui illustrent le type de renseignements qu’une nouvelle entreprise en démarrage devrait inclure dans un plan d’affaires.
• Le plan d’affaires du fabricant fournit des renseignements financiers supplémentaires qui reflètent sa situation en tant qu’entreprise en exploitation disposant de preuves de ses résultats financiers.
• Le plan d’affaires du détaillant associe des éléments financiers et textuels permettant de démontrer la façon dont un document peut être simplifié sur la base de son public cible.
• Dans leur ensemble, les trois plans offrent un aperçu des préoccupations diverses qui doivent être abordées sur la base de la nature du produit ou du service qu’une entreprise offrira.
Comment proposer un concept d'affaires gagnant?
Développer un concept d’affaires consiste à créer une vision, accroître vos forces et déterminer les besoins du marché. Les étapes suivantes vous aideront à commencer.
• Créer une vision
• Déterminer vos points forts et ce que vous aimeriez faire
• Comprendre les besoins du marché
Créer une vision
Fermez les yeux quelques minutes et songez à une image détaillée de votre vie telle que vous la souhaitez dans 5 ans. Soyez aussi spécifique que possible.
• Où habitez-vous?
• Que faites-vous pendant la journée?
• Qu’est-ce que vous faites comme travail?
• Vous travaillez seul ou avec d’autres personnes?
• Qui vous entoure?
• Que faites-vous quand vous ne travaillez pas?
Ne vous limitez pas à ces questions; créer une vision vivante de vous-même, abordant les questions qui vous sont importantes. Il s’agit là de questions personnelles qui influenceront le type d’entreprise que vous recherchez - être une personne de la ville ou de la campagne; désirer voyager ou rester devant votre ordinateur; aimer rencontrer les gens ou travailler par téléphone. Cette activité vous aidera à créer les bases pour choisir une activité, prendre des décisions commerciales, et élaborer des objectifs clairs.
Il est préférable de faire cet exercice avec quelqu’un d’autre et de partager votre vision. Si vous ne pouvez pas, mettez-le par écrit pour rendre votre vision plus concrète.
Déterminer quels sont vos points forts et ce que vous aimez faire
Il est souvent utile de pénétrer à l’intérieur de vous-même pour comprendre ce que vous aimez et ce qui vous déplait, et quels sont vos talents. Trouver un concept d’affaires gagnant est une chose. En trouver un qui vous intéresse et qui est adapté à vos compétences en est une autre.
L’une des meilleures façons d’y parvenir est de développer trois listes séparées:
Liste 1: Vos points forts
Tout le monde a un point fort et de nombreuses compétences peuvent être la base d’une entreprise. Vous pouvez être quelqu’un de bien organisé par nature ou qui sait bien réparer des choses. Il se peut que vous soyez tellement habitué(e) à vos compétences que vous n’y pensez pas immédiatement, par conséquent élaborez cette liste en vous observant pendant quelques semaines afin de rechercher vos capacités et en demandant aux personnes qui vous connaissent bien de donner leurs impressions sur les domaines dans lesquels vous excellez.
Liste 2: Les compétences acquises au cours des années
Que vous ayez travaillé dans un environnement traditionnel ou pas, vous avez accumulé sans aucun doute de nombreuses compétences. Notez toutes les responsabilités de travail que vous avez eues; réfléchissez aux diverses tâches que vous savez exécuter. Assurez-vous que cette liste soit complète -- elle devrait comprendre au moins 10 éléments distincts.
Liste 3: Les choses que vous aimez faire
Faites une liste des choses que vous aimez faire. Ce n’est pas aussi facile que cela en a l’air. Cette liste devrait comporter au moins 10 éléments. Dépassez le cadre de vos loisirs et intérêts qui vous viennent à l’esprit immédiatement. Si vous êtes coincé(e), demandez aux personnes qui vous connaissent depuis longtemps -- en particulier celles qui vous connaissaient quand vous étiez enfant – ce qu’ils vous ont vu faire pendant vos moments de bonheur.
Conservez ces trois listes dans un endroit accessible (par exemple sur votre bureau) pendant plusieurs semaines, et chaque fois que vous avez une idée, notez-la dans la catégorie appropriée. Demandez aux personnes qui vous connaissent bien de donner leurs avis ou de vous aider à rafraîchir votre mémoire.
Comprendre les besoins du marché
Jusqu’à présent, vous vous êtes concentré(e) vers l’intérieur pour trouver votre concept d’affaires. Il est temps maintenant de vous concentrer vers l’extérieur pour trouver un besoin qui n’a pas été satisfait mais qui peut l’être grâce à votre produit ou service.
Il existe de nombreuses listes d’entreprises "Top 10" ou "Hot New". Ces listes peuvent donner quelques idées mais les meilleurs concepts d’affaires viendront de vous et seront basés sur qui vous êtes et sur les besoins du marché. Au cours de votre examen introspectif et de l’élaboration de vos listes, gardez les yeux ouverts pour toutes perspectives commerciales.
La feuille de travail ci-jointe est conçue pour vous aider à trouver des idées. N’hésitez pas à être différent(e) et ne vous découragez pas si vos idées initiales ne sont pas parfaites. Mettez-les de côté et continuez à travailler.
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